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Coaching managérial

Coaching pour Managers :



Développez un leadership d'excellence en 6 mois.

OBJECTIFS DU COACHING :

– Renforcer les compétences de leadership et de gestion pour améliorer la performance de l’équipe et favoriser le bien-être au travail.

– Développer la capacité à prendre des décisions stratégiques et à résoudre efficacement les problèmes, soutenant ainsi le développement des compétences des collaborateurs.

– Accroître la motivation et l’engagement des équipes par une communication ouverte et constructive, facilitant la gestion des conflits.

– Perfectionner les compétences relationnelles pour inspirer, motiver et influencer positivement l’équipe.

– Promouvoir un environnement de travail collaboratif et soutenir le développement personnel et professionnel continu du manager et de son équipe.

STRUCTURE DU COACHING :

 

Durée : 6 mois, avec des séances de 2 jours tous les 2 mois, permettant aux participants de mettre en pratique les compétences acquises entre chaque séance.  

Objectifs individuels : Définis pour chaque période intersessionnelle afin de garantir une progression continue.

FINALITES / IMPACT DU COACHING :

 

– Vis à vis de soi-même :

 

  • Bien comprendre les enjeux dans sa prise de responsabilité.

  • Mieux se connaître pour mieux communiquer

  • Développer ses compétences, ses visions stratégiques. 

  • Gagner en confiance

  • Maitriser les principales règles du leadership

  • Gérer son stress, optimiser son organisation, gérer son temps, savoir déléguer.

 

– Au regard de son équipe :

  • Gagner en légitimité. 

  • Travailler en mode collaboratif.

  • Conduire les réunions d’équipe. 

  • Conduire l’entretien d’évaluation annuel

  • Mieux accompagner son équipe pour atteindre les objectifs fixés. 

  • Capter et valoriser le savoir-faire de ses collaborateurs. 

  • Gérer les conflits au sein de son service.

– Au regard du comité de direction :

  • Savoir se positionner.

  • Adopter une vision plus générale sur son entreprise en prenant de la hauteur et développer la posture « stratégie d’entreprise ». 

  • Gagner en légitimité 

  • Savoir représenter et porter de manière efficace l’impact de son service pour optimiser le bon fonctionnement de son entreprise.

  • Être force de proposition. 

PRINCIPAUX AXES DE TRAVAIL AVEC LE COACHE :

Il s’agit d’une liste évolutive et non-exhaustive, établie sur la base du pré-diagnostic effectué lors lors du pré-diagnostic initial:

 

– Explorer et affiner son style de management préférentiel pour optimiser son efficacité et son impact.

– Comprendre en profondeur les besoins individuels des collaborateurs et les leviers de motivation spécifiques à chaque personne.

– Apprendre à utiliser efficacement les différentes postures du manager : être directif quand nécessaire, agir en tant que ressource pour l’équipe, et communiquer un sens clair et mobilisateur.

– Développer des compétences avancées en gestion des conflits, incluant la médiation et la résolution constructive des désaccords au sein de l’équipe.

– Associer de manière équilibrée exigence et bienveillance dans ses interactions avec les collaborateurs, pour favoriser un environnement de travail positif et performant.

– Renforcer sa capacité à donner et recevoir du feedback constructif pour soutenir le développement professionnel continu de ses collaborateurs.

– Développer ses compétences en communication interpersonnelle pour améliorer la collaboration et la cohésion d’équipe.

– Acquérir des techniques de gestion du temps et des priorités pour optimiser l’efficacité personnelle et celle de son équipe.

 

– Promouvoir un leadership inclusif en favorisant la diversité et l’inclusion au sein de l’équipe et en encourageant la participation de tous.

METHODES PEDAGOGIQUES : 

Nous intégrons des méthodes éprouvées comme l’analyse transactionnelle, les neurosciences appliquées au leadership et la programmation neurolinguistique (PNL), toutes fondées sur des recherches validées. Notre approche vise à améliorer la performance individuelle et collective de manière pratique et personnalisée.

INTERVENANTE COACH : 

Zubida HEMARID : coach psychologue du travail et directrice du Groupe Proactiv, Zubida dispose de plus de 25 ans d’expérience dans l’accompagnement des managers et l’accompagnement d’équipe.